Nowoczesne zarządzanie organizacją
Jak skutecznie eliminować ograniczenia w firmie
i osiągać przełomowe wyniki?
Podczas warsztatów TOC DNA nauczysz się jak precyzyjnie namierzać ograniczenia
w swojej organizacji i skutecznie je eliminować. Zwiększysz efektywność firmy i radykalnie poprawisz osiągane wyniki – w sprzedaży oraz zarządzaniu przedsiębiorstwem.
WARSZTATY TOC+ DNA
15-17.05 i 12-14.06.2025 Poznań
11-13.09 i 16-18.10.2025 Poznań
Zarób średnio 1 000 000 złotych dla swojej firmy.
Stworzysz kompletny plan dla swojej
organizacji w 6 dni
1. Poznasz metodologię TOC i najefektywniejsze strategie, które pomogą Ci osiągnąć rekordowe wyniki w różnych obszarach swojej organizacji.
2. Nauczysz się jak dobrze i efektywnie zarządzać procesami w swojej organizacji eliminując wąskie gardła.
3. Przygotujesz strategię rozwoju swojej organizacje oraz zaplanujesz konkretne działania, które wdrożysz natychmiast w swojej rzeczywistości.
4. Zmienisz paradygmat dotyczący podejścia biznesowego i nauczysz się skutecznie komunikować o swoich wartościach, przewagach konkurencyjnych tak, żeby klienci chcieli z Tobą współpracować.
Czym jest warsztaty praktyczny TOC+ DNA?
TOC+ DNA to nic innego jak metodologia nakierowana na maksymalizowanie efektywność organizacji poprzez rozpoznanie czynnika ograniczającego i koncentracja na zarządzaniu tym ograniczeniem tak,
aby w relatywnie szybkim czasie osiągać przełomowe wyniki.
Dla kogo jest ten warsztat?
Ten warsztat Ci nie pomoże jeżeli:
Dlaczego warto zainwestować w ten warsztat?
1. Praktyczna wiedza
Otrzymasz praktyczną oraz skuteczną metodologię, dzięki której usprawnisz procesy w swojej organizacji, co pomoże Ci zwiększy zyski.
2. Oszczędność
Pracując z ograniczeniami oszczędzisz czas oraz pieniądze, w efekcie powstanie strategia, dzięki której zyskasz przewagę na rynku.
3. Jasność
Będziesz dokładnie wiedzieć nad czym pracować oraz jak skutecznie zarządzać całym procesem.
4. Społeczność
Poznasz praktyków TOC, co pozwoli Ci wymienić się swoimi przemyśleniami na temat zarządzania, sprzedaży czy biznesu,
zmienić swoją percepcję, zyskać inspirację czy też stworzyć nowe relacje biznesowe.
Opinie z ostatniego warsztatu
Agenda
Wstęp do TOC
– Co to jest TOC (Teoria Ograniczeń)
– Dlaczego to podejście daje tak ogromne korzyści
– Podstawowe paradygmaty
i logika TOC
– 4 filary TOC
– Obszary zastosowania TOC
i jakie problemy adresuje
– Największe ograniczenie przyszłości
– Realność przełomowych wyników
– 3 rodzaje ograniczeń,
które spotykamy
– 5 kroków ciągłego doskonalenia POOGI (ang. Process Of On-Going Improvement)
– Usprawnienie ograniczenia w planowaniu z wykorzystaniem symulatora
– Odniesienie TOC do LEAN i jak osiągnąć efekt synergii
Proces Ciągłego Doskonalenia
– Paradygmat lokalnych mierników wydajności
– 3 wskaźniki globalne TOC
– Mierniki wspierające
– Przerobowy model oceny każdej inwestycji
– Wybór optymalnego produkt-miksu
– Proces tworzenia holistycznych mierników
– Przepracowanie formatki oceny rentowności inwestycji na praktycznym przykładzie
Rachunkowość
przerobowa
Przebudowa funkcji sprzedaży
– Kluczowe ograniczenie funkcji sprzedaży
– Paradygmaty wymagające zmiany
– Wzrost aktywności handlowej
– Idea podziału pracy i specjalizacji
– Omówienie kilku case'ów, o tworzeniu oferty nie do odrzucenia
– Wielozadaniowość i jej skutki
– Największe bolączki zarządzania projektami
– Poprawa komunikacji
w projekcie
– Podstawy łańcucha krytycznego CCPM (ang. Critical Chain Project Management)
– Jak szybko przyspieszyć projekty
– Przepracowanie karty projektu na praktycznym przykładzie
Zarządzanie projektami
– Paradygmat „Ciągłej Pracy”
– TOC, LEAN i Ford, a tradycyjna produkcja
– Podstawy uproszczonego Werbel Bufor Lina (ang. Simplified Drum Buffer Rope –
S-DBR)
– System 3 kolorów priorytetów
– Jak zarządzać ograniczeniami na produkcji
Zarządzanie produkcją
Narzędzia logicznego myślenia
– Omówienie kluczowych narzędzi logicznego myślenia (ang. Thinking Process – TP)
– Poznanie chmury jako mechanizmu zrozumienia i systemowego rozwiązania kluczowego konfliktu (ang. Evaporationg Cloud – EC)
– Dlaczego stawiamy opór do zmian
– Jak przekonać kogoś do zmiany
– Przygotowanie rozmowy z wykorzystaniem macierzy przekonywania do zmian (ang. Change Matrix)
– Przepracowanie macierzy na praktycznym przykładzie
Opór przed zmianą
– Celem jest przekonanie samych siebie i wszystkich wokół,
że dzięki TOC można osiągnąć więcej jako firma, jako menadżer, jako człowiek.
– Między jednym zjazdem, a drugim wymagane jest wykonanie jednego projektu usprawniającego w duchu TOC, o zamierzonej skali korzyści co najmniej 50 000 zł na osobę uczestniczącą w warsztatach (kilkukrotnie przewyższającej wartość inwestycji w kurs TOC+ DNA)
Praktyczny projekt
Prezes Zarządu IZO TOC+
Paweł Schmidt
Certyfikowany ekspert, praktyk i prekursor Teorii Ograniczeń Goldratt’a (TOC) w Polsce. Edukator i organizator łącznie 17 Konferencji Praktyków TOC. Dyrektor na Polskę 1Beat – dostawcy najlepszego systemu IT do zarządzania produkcją i dystrybucją wg TOC. Autor pierwszej Polskiej praktycznej książki o TOC „Jak RozpierTOCić System?”. Prezes Zarządu Instytutu Zarządzania Ograniczeniami TOC+.
Certyfikowany Jonasz i ekspert TOCICO w zakresie: Zarządzanie Projektami (Łańcuch Krytyczny), Rachunkowości Przerobowej i Narzędzi Logicznego Myślenia. Uczestnik konferencji i warsztatów prowadzonych osobiście przez największe autorytety TOC: Dr Eliyahu M. Goldratt, Rami Goldratt, Eli Schragenheim, Amir Schragenheim, Dr Alex Klarman, Oded Cohen, Dr Alan Barnard, Kathy Suerken, Dee Jacob, Justin Roff-Marsh i James Holt.
Audytor, autor strategii optymalizacji i koordynator wdrożeń organizacji z takich branż jak: metalowa, drzewna, poligraficzna, budowlana, tworzyw sztucznych, edukacyjna, doradcza, samorządowa, FMCG, detaliczna. Obecnie najwięcej pracuje w budowaniu przełomowych strategii rozwoju firmy oraz w przebudowie funkcji sprzedaży.
Prowadzący
Opinie uczestników
5.0
Agnieszka Zolich
DYREKTOR BIURA ZARZĄDZANIA NIERUCHOMOŚCIAMI, SANTANDER BANK
„[…]oparta na identyfikowaniu […] tzw. wąskich gardeł i poszukiwaniu nowych rozwiązań[…], które dają naprawdę przełomowe rezultaty. [...] ta metoda potrafi wielokrotnie zwiększyć zysk firmy.”
DYREKTOR LOGISTYKI, KLER S.A.
Tomasz Krzymiński
„Wyznaczyliśmy werbel, który dyktuje wszystkim pozostałym działom, [...] i okazało się, że jesteśmy w stanie na pewno skrócić czas realizacji zamówień z 4 do 2 tygodni.
[...] to jest naprawdę dobry wynik.”
„Zmiana sposobu postrzegania organizacji jako całości i koncentracji MOCY na rzeczach wpływających na cele firmy.”
Jacek Gross
STARSZY SPECJALISTA, ORANGE POLSKA
TOC dla mnie to sposób myślenia, działania. [...] produkcja była opóźniona o 2 miesiące, co groziło zapłaceniem ogromnych kar finansowych i niezrealizowaniem projektu. [...] Zastosowaliśmy TOC na produkcji i w trzy miesiące nadrobiliśmy całą zaległość.
Małgorzata Mielnik-Jakubiszyn
Spec ds. Kontroli Wewnętrznej, JELCZ SP. Z O.O.
Formularz zapisu
Termin:
15-17.05 i 12-14.06.2025
11-13.09 i 16-18.10.2025
Miejsce:
Poznań
Kontakt w razie pytań:
biuro@toc.org.pl
