Nowoczesne zarządzanie organizacją

Jak skutecznie eliminować ograniczenia w firmie i osiągać przełomowe wyniki?

Podczas warsztatów TOC DNA nauczysz się jak precyzyjnie namierzać ograniczenia w swojej organizacji i skutecznie je eliminować. Zwiększysz efektywność firmy i radykalnie poprawisz osiągane wyniki - w sprzedaży oraz zarządzaniu przedsiębiorstwem.

Aktualne terminy:

WARSZTATY TOC+ DNA

18-20.05.2023 i 12-14.06.2023, 6 dni | Poznań

26-28.10.2023 i 23-25.11.2023, 6 dni | Poznań

Stworzysz kompletny plan dla swojej

organizacji w 6 dni

1. Poznasz metodologię TOC i najefektywniejsze strategie, które pomogą Ci osiągnąć rekordowe wyniki w różnych obszarach swojej organizacji.

2. Nauczysz się jak dobrze i efektywnie zarządzać procesami w swojej organizacji eliminując wąskie gardła.

3. Przygotujesz strategię rozwoju swojej organizacje oraz zaplanujesz konkretne działania, które wdrożysz natychmiast w swojej rzeczywistości.

4. Zmienisz paradygmat dotyczący podejścia biznesowego i nauczysz się skutecznie komunikować o swoich wartościach, przewagach konkurencyjnych tak, żeby klienci chcieli z Tobą współpracować.

Dla kogo jest ten warsztat?

• dla właścicieli i zarządów firm
• dla managerów i dyrektorów
• dla osób odpowiedzialnych za zarządzanie w firmie

Ten warsztat Ci nie pomoże jeżeli:

• Twoja firma ma poukładane procesy i kapitalne rezultaty
• Uważasz, że ograniczenia Twojej organizacji nie występują
• Nie lubisz uczyć się nowych rzeczy
• Nie masz czasu na wdrożenie zmian

Dlaczego warto zainwestować w ten warsztat?

1. Praktyczna wiedza

Otrzymasz praktyczną oraz skuteczną metodologię, dzięki której usprawnisz procesy w swojej organizacji, co pomoże Ci zwiększy zyski.

2. Oszczędność

Pracując z ograniczeniami oszczędzasz czas oraz pieniądze, w efekcie powstaje strategia, dzięki której zyskujesz przewagę na rynku.

3. Jasność

Wiesz dokładnie nad czym pracować oraz jak skutecznie zarządzać cały procesem.

4. Społeczność

Poznasz praktyków TOC tym samym możesz wymienić się swoimi przemyśleniami na temat zarządzania, sprzedaży czy biznesu i zmienić swoją percepcję, zyskać inspirację i stworzyć nowe relacje biznesowe.

Opinie z ostatniego warsztatu

Agenda

Wstęp do TOC

– Co to jest TOC (Teoria Ograniczeń)

– Dlaczego to podejście daje tak ogromne korzyści

– Podstawowe paradygmaty i logika TOC

– 4 Filary TOC

– Obszary zastosowania TOC i jakie problemy adresuje

– Największe ograniczenie przyszłości

– Realność przełomowych wyników

– 3 Rodzaje ograniczeń które spotykamy

– 5 Kroków ciągłego doskonalenia POOGI (ang. Process Of On-Going Improuvement)

– Usprawnienie ograniczenia w planowaniu z wykorzystaniem symulatora

– Odniesienie TOC do LEAN i jak osiągnąć efekt synergii

Proces Ciągłego Doskonalenia

– Paradygmat lokalnych mierników wydajności

– 3 Wskaźniki globalne TOC

– Mierniki wspierające

– Przerobowy model oceny każdego inwestycji

– Wybór optymalnego produkt-miksu

– Proces tworzenia holistycznych mierników

– Przepracowanie formatki oceny rentowności inwestycji na praktycznym przykładzie

Rachunkowość

przerobowa

Przebudowa Funkcji Sprzedaży

– Kluczowe ograniczenie funkcji sprzedaży

– Paradygmaty wymagające zmiany

– Wzrost aktywności handlowej

– Idea podziału pracy i specjalizacji

– Omówienie kilku casów jak stworzyć ofertę nie do odrzucenia

– Wielozadaniowość i jej skutki

– Największe bolączki zarządzania projektami

– Poprawa komunikacji w projekcie

– Podstawy łańcucha krytycznego CCPM (ang. Critical Chain Project Management)

– Jak szybko przyspieszyć projekty

– Przepracowanie karty projektu na praktycznym przykładzie

Zarządzanie Projektami

– Paradygmat „Ciągłej Pracy”

– TOC, a LEAN, a Ford, a Tradycyjna produkcja

– Podstawy Uproszczonego Werbel Bufor Lina (ang. Simplified Drum Buffer Rope – S-DBR)

– System 3 kolorów priorytetów

– Jak Zarządzać ograniczeniami na produkcji

Zarządzanie Produkcją

Narzędzia Logicznego Myślenia

– Omówienie kluczowych narzędzi logicznego myślenia (ang. Thinking Process – TP)

– Poznanie chmury jako mechanizmu zrozumienia i systemowego rozwiązania kluczowego konfliktu (ang. Evaporationg Cloud – EC)

– Dlaczego stawiamy opór do zmian

– Jak przekonać kogoś do zmiany

– Przygotowanie rozmowy z wykorzystaniem macierzy przekonywania do zmian (ang. Change Matrix)

– Przepracowanie Macierzy na praktycznym przykładzie

Opór przed zmianą

– Celem jest przekonanie samych siebie i wszystkich wokół, że dzięki TOC można osiągnąć więcej jako firma, jako menadżer, jako człowiek.

– Dlatego między jednym zjazdem, a drugim wymagane jest wykonanie jednego projektu usprawniającego w duchu TOC o zamierzonej skali korzyści co najmniej 50 000 zł na osobę uczestniczącą w warsztatach (kilkukrotnie przewyższającej wartość inwestycji w kurs TOC+ DNA)

Praktyczny Projekt

Prezes Zarządu - IZO TOC+

Paweł Schmidt

Dyrektor ds. Wyników - IZO TOC+

Jacek Branas

Certyfikowany ekspert, praktyk i prekursor Teorii Ograniczeń Goldratt’a (TOC) w Polsce. Edukator i organizator łącznie 17 Konferencji Praktyków TOC. Dyrektor na Polskę 1Beat – dostawcy najlepszego systemu IT do zarządzania produkcją i dystrybucją wg TOC. Autor pierwszej Polskiej praktycznej książki o TOC „Jak RozpierTOCić System?”. Prezes Zarządu Instytutu Zarządzania Ograniczeniami TOC+.

Certyfikowany Jonasz i ekspert TOCICO w zakresie: Zarządzanie Projektami (Łańcuch Krytyczny), Rachunkowości Przerobowej i Narzędzi Logicznego Myślenia. Uczestnik konferencji i warsztatów prowadzonych osobiście przez największe autorytety TOC: Dr Eliyahu M. Goldratt, Rami Goldratt, Eli Schragenheim, Amir Schragenheim, Dr Alex Klarman, Oded Cohen, Dr Alan Barnard, Kathy Suerken, Dee Jacob, Justin Roff-Marsh i James Holt.

Audytor, autor strategii optymalizacji i koordynator wdrożeń organizacji z takich branż jak: metalowa, drzewna, poligraficzna, budowlana, tworzyw sztucznych, edukacyjna, doradcza, samorządowa, FMCG, detaliczna. Obecnie najwięcej pracuje w budowaniu przełomowych strategii rozwoju firmy oraz wprzebudowie funkcji sprzedaży.

Prowadzący

Specjalizuje się we wdrażaniu skutecznych metod zarządzania firmą, których mierzalne rezultaty są szybko osiągalne. Znajduje ograniczenia w działalności firm (wewnętrzne i zewnętrzne) i pomaga je usuwać lub minimalizować. Wykorzystuj przy tym swoje doświadczenia coachingowe. Tworzy rozwiązania obejmujące zarządzanie produkcją, dystrybucją, sprzedażą i projektami. W ramach studiów TOC+ uczy narzędzi myślowych dzięki swojej wiedzy zdobytej podczas współprowadzenia kursu Jonasza u boku samego prof. James Holt. Specjalizuje się w ograniczeniach w zarządzaniu projektami oraz między ludźmi. Dyrektor ds. Wyników w Instytucie Zarządzania Ograniczeniami TOC+

Opinie uczestników

5.0

Agnieszka Zolich

DYREKTOR BIURA ZARZĄDZANIA NIERUCHOMOŚCIAMI, SANTANDER BANK

„…oparta na identyfikowaniu … tzw. wąskich gardeł, i poszukiwaniu nowych rozwiązań…, które dają naprawdę przełomowe rezultaty... ta metoda potrafi wielokrotnie zwiększyć zysk firmy.”

DYREKTOR LOGISTYKI, KLER S.A.

Tomasz Krzymiński

„Wyznaczyliśmy werbel, który dyktuje wszystkim pozostałym działom, ... i okazało się, że jesteśmy w stanie na pewno skrócić czas realizacji zamówień z 4 do 2tygodni. ... to jest naprawdę dobry wynik.”

„Zmiana sposobu postrzegania organizacji jako całości i koncentracji MOCY na rzeczach wpływających na cele firmy.”

Jacek Gross

STARSZY SPECJALISTA, ORANGE POLSKA

TOC dla mnie to sposób myślenia, działania. ... opóźniona produkcja. była o 2 miesiące, groziło to zapłaceniem ogromnych kar finansowych i nie zrealizowaniem projektu. ... Zastosowaliśmy TOC na produkcji i efektem w trzy miesiące nadrobiliśmy cała zaległość.

Małgorzata Mielnik-Jakubiszyn

Spec ds. Kontroli Wewnętrznej, JELCZ SP. Z O.O.

Formularz zapisu

Miejsce:

Poznań oraz online

Kontakt w razie pytań:

aw@toc.org.pl

INSTYTUT ZARZĄDZANIA OGRANICZENIAMI TOC+