Praktyczny warsztat TOC+DNA: 6 dni pracy nad Twoją własną firmą. Bez teorii. Wychodzisz z gotowym planem działania.

Uczestnicy TOC+DNA raportują:

W 6 dni TOC+DNA znajdziesz, gdzie Twoja firma traci największe pieniądze — i zarobisz na tym gwarantowane minimum 80 000 złoty zysku

+ Kler S.A. skrócił realizację zamówień mebli z 4 do 2 tygodni.

+ Jelcz nadrobił 2-miesięczne opóźnienie produkcji pojazdów dla Wojska w 3 miesięce.

+ Santander Bank osiągnął przełomowe wyniki w zarządzaniu nieruchomościami.

+ Celsa Huta Ostrowiec zwiększyła wydajność produkcji wałów o 80% bez inwestycji

+ Karl Knauer zwiększyło obroty w Poligrafii średnio +35% przez 6 lat

+ Alda zwiększyła tempo pozyskiwania nowych klientów 20x

Dółącz do ponad 200 firm, które już działają w duchu TOC.

Zaufali nam między innymi:

+ ponad 200 firm z całej Polski

Stworzysz kompletny plan dla swojej

organizacji w 6 dni

1. Poznasz metodologię TOC i najefektywniejsze strategie, które pomogą Ci osiągnąć rekordowe wyniki w różnych obszarach swojej organizacji.

2. Nauczysz się jak dobrze i efektywnie zarządzać procesami w swojej organizacji eliminując wąskie gardła.

3. Przygotujesz strategię rozwoju swojej organizacje oraz zaplanujesz konkretne działania, które wdrożysz natychmiast w swojej rzeczywistości.

4. Zmienisz paradygmat dotyczący podejścia biznesowego i nauczysz się skutecznie komunikować o swoich wartościach, przewagach konkurencyjnych tak, żeby klienci chcieli z Tobą współpracować.

Dla kogo jest ten warsztat?

• Dla właścicieli i zarządów firm ➜ którzy CHCĄ MIERZALNYCH WYNIKÓW — nie kolejnej teorii
• Dla managerów i dyrektorów ➜ którzy POTRZEBUJĄ PRAKTYCZNYCH NARZĘDZI I ROZWIĄZAŃ
• Dla osób zarządzających ➜ którzy OCZEKUJĄ WZROSTU WYDAJNOŚCI ZESPOŁU O 25-50%
• Dla leaderów LEAN / SIX SIGMA ➜ którzy chcą ZNACZĄCO POWIĘKSZYĆ SWOJE EFEKTY

Dlaczego warto działać teraz z TOC+DNA?

• Każdy miesiąc bez TOC to miesiąc, w którym firma traci pieniądze w ukrytych wąskich gardłach
• Uczestnicy TOC+DNA wdrażają projekt o wartości min. 80 000 zł już między pierwszym a drugim zjazdem
• TOC+DNA ma charakter warsztatowy — pracujesz nad własną firmą (nie słuchasz wykładów)

Dlaczego warto zainwestować w warsztat TOC+DNA?

1. Praktyczna wiedza

Otrzymasz praktyczną oraz skuteczną metodologię, dzięki której usprawnisz procesy w swojej organizacji, co pomoże Ci zwiększy zyski.

2. Oszczędność

Pracując z ograniczeniami oszczędzisz czas oraz pieniądze, w efekcie powstanie strategia, dzięki której zyskasz przewagę na rynku.

3. Jasność

Będziesz dokładnie wiedzieć nad czym pracować oraz jak skutecznie zarządzać całym procesem.

4. Społeczność

Poznasz praktyków TOC, co pozwoli Ci wymienić się swoimi przemyśleniami na temat zarządzania, sprzedaży czy biznesu,
zmienić swoją percepcję, zyskać inspirację czy też stworzyć nowe relacje biznesowe.

Opinie z Warsztatów TOC+DNA

Agenda

Wstęp do TOC

→ Zrozumiesz gdzie Twoja firma traci najwięcej

– Co to jest TOC (Teoria Ograniczeń)

– Dlaczego to podejście daje tak ogromne korzyści

– Podstawowe paradygmaty
i logika TOC

– 4 filary TOC

– Obszary zastosowania TOC
i jakie problemy adresuje

– Największe ograniczenie przyszłości

– Realność przełomowych wyników

– 3 rodzaje ograniczeń,
które spotykamy

– 5 kroków ciągłego doskonalenia POOGI (ang. Process Of On-Going Improvement)

– Usprawnienie ograniczenia w planowaniu z wykorzystaniem symulatora

– Odniesienie TOC do LEAN i jak osiągnąć efekt synergii

Proces Ciągłego Doskonalenia

→ Nauczysz się 5 przełomowych kroków POOGI

– Paradygmat lokalnych mierników wydajności

– 3 wskaźniki globalne TOC

– Mierniki wspierające

– Przerobowy model oceny każdej inwestycji

– Wybór optymalnego produkt-miksu

– Proces tworzenia holistycznych mierników

– Przepracowanie formatki oceny rentowności inwestycji na praktycznym przykładzie

Ekonomia Przerobowa

→ Będziesz podejmować decyzje w oparciu o realny wynik

Przebudowa funkcji sprzedaży → Zbudujesz machinę sprzedażową nie do zatrzymania

– Kluczowe ograniczenie funkcji sprzedaży

– Paradygmaty wymagające zmiany

– Wzrost aktywności handlowej

– Idea podziału pracy i specjalizacji

– Omówienie kilku case'ów, o tworzeniu oferty nie do odrzucenia

– Wielozadaniowość i jej skutki

– Największe bolączki zarządzania projektami

– Poprawa komunikacji
w projekcie

– Podstawy łańcucha krytycznego CCPM (ang. Critical Chain Project Management)

– Jak szybko przyspieszyć projekty

– Przepracowanie karty projektu na praktycznym przykładzie

Zarządzanie projektami

→ Skrócisz czas realizacji projektów i wyeliminujesz przekroczenia budżetów

– Paradygmat „Ciągłej Pracy”

– TOC, LEAN i Ford, a tradycyjna produkcja

– Podstawy uproszczonego Werbel Bufor Lina (ang. Simplified Drum Buffer Rope –
S-DBR)

– System 3 kolorów priorytetów

– Jak zarządzać ograniczeniami na produkcji

Zarządzanie Produkcją

→ Zwiększysz przepływ i efektywność produkcji bez inwestycji

Narzędzia Logicznego Myślenia → Rozwiążesz konflikty i przewidzisz zagrożenia

– Omówienie kluczowych narzędzi logicznego myślenia (ang. Thinking Process – TP)

– Poznanie chmury jako mechanizmu zrozumienia i systemowego rozwiązania kluczowego konfliktu (ang. Evaporationg Cloud – EC)

– Dlaczego stawiamy opór do zmian

– Jak przekonać kogoś do zmiany

– Przygotowanie rozmowy z wykorzystaniem macierzy przekonywania do zmian (ang. Change Matrix)

– Przepracowanie macierzy na praktycznym przykładzie

Opór przed zmianą

→ Zainspirujesz ludzi do zmiany (bez oporu)

– Celem jest przekonanie samych siebie i wszystkich wokół,
że dzięki TOC można osiągnąć więcej jako firma, jako menadżer, jako człowiek.

– Między jednym zjazdem, a drugim wymagane jest wykonanie jednego projektu usprawniającego w duchu TOC, o zamierzonej skali korzyści co najmniej 50 000 zł na osobę uczestniczącą w warsztatach (kilkukrotnie przewyższającej wartość inwestycji w kurs TOC+ DNA)

Praktyczny projekt

→ Wyjdziesz z gotowym projektem na 50 000 zł zysku dla firmy

Prezes Zarządu IZO TOC+

Paweł Schmidt

Certyfikowany ekspert, praktyk i prekursor Teorii Ograniczeń Goldratt’a (TOC) w Polsce. Edukator i organizator łącznie 17 Konferencji Praktyków TOC. Dyrektor na Polskę 1Beat – dostawcy najlepszego systemu IT do zarządzania produkcją i dystrybucją wg TOC. Autor pierwszej Polskiej praktycznej książki o TOC „Jak RozpierTOCić System?”. Prezes Zarządu Instytutu Zarządzania Ograniczeniami TOC+.

Certyfikowany Jonasz i ekspert TOCICO w zakresie: Zarządzanie Projektami (Łańcuch Krytyczny), Rachunkowości Przerobowej i Narzędzi Logicznego Myślenia. Uczestnik konferencji i warsztatów prowadzonych osobiście przez największe autorytety TOC: Dr Eliyahu M. Goldratt, Rami Goldratt, Eli Schragenheim, Amir Schragenheim, Dr Alex Klarman, Oded Cohen, Dr Alan Barnard, Kathy Suerken, Dee Jacob, Justin Roff-Marsh i James Holt.

Audytor, autor strategii optymalizacji i koordynator wdrożeń organizacji z takich branż jak: metalowa, drzewna, poligraficzna, budowlana, tworzyw sztucznych, edukacyjna, doradcza, samorządowa, FMCG, detaliczna. Obecnie najwięcej pracuje w budowaniu przełomowych strategii rozwoju firmy oraz w przebudowie funkcji sprzedaży.

Prowadzący

Opinie uczestników

5.0

Agnieszka Zolich

DYREKTOR BIURA ZARZĄDZANIA NIERUCHOMOŚCIAMI, SANTANDER BANK

„[…]oparta na identyfikowaniu […] tzw. wąskich gardeł i poszukiwaniu nowych rozwiązań[…], które dają naprawdę przełomowe rezultaty. [...] ta metoda potrafi wielokrotnie zwiększyć zysk firmy.”

DYREKTOR LOGISTYKI, KLER S.A.

Tomasz Krzymiński

„Wyznaczyliśmy werbel, który dyktuje wszystkim pozostałym działom, [...] i okazało się, że jesteśmy w stanie na pewno skrócić czas realizacji zamówień z 4 do 2 tygodni.
[...] to jest naprawdę dobry wynik.”

„Zmiana sposobu postrzegania organizacji jako całości i koncentracji MOCY na rzeczach wpływających na cele firmy.”

Jacek Gross

STARSZY SPECJALISTA, ORANGE POLSKA

TOC dla mnie to sposób myślenia, działania. [...] produkcja była opóźniona o 2 miesiące, co groziło zapłaceniem ogromnych kar finansowych i niezrealizowaniem projektu. [...] Zastosowaliśmy TOC na produkcji i w trzy miesiące nadrobiliśmy całą zaległość.

Małgorzata Mielnik-Jakubiszyn

Spec ds. Kontroli Wewnętrznej, JELCZ SP. Z O.O.

Dlaczego warto działać teraz z TOC+DNA?

Czy muszę znać TOC żeby wziąć udział?

Ile dni trwa warsztat i jak jest rozłożony?

Czy TOC sprawdzi się w mojej branży / gdy mam małą firmę?

Co jeśli nie będę zadowolony z warsztatu?

Czy jest możliwość wystawienia faktury?

Nie. Warsztat jest zaprojektowany dla praktyków biznesu — właścicieli i managerów, nie akademików. Potrzebujesz tylko chęci do działania na własnej firmie.

6 dni rozłożonych na 2 zjazdy po 3 dni każdy. Między zjazdami wdrażasz projekt w swojej firmie. To nie jest siedzenie w sali — to realna praca na własnym biznesie.

Tak. TOC stosuje się z sukcesem w każdej branży: produkcyjnej, handlowej, usługowej, finansowej, budowlanej, FMCG i wielu innych i to niezależnie od tego czy prowadzimy 1-osobową działalność gospodarczą, czy też mamy 5000-osobową mini korporację.

Skontaktuj się z nami — porozmawiamy i znajdziemy rozwiązanie.Zależy nam na tym, żebyś wyszedł z realną wartością dla swojej firmy.

Tak. Po zapisaniu się otrzymasz fakturę VAT.

WYBIERZ SWÓJ PAKIET TOC+DNA

Zainwestuj w wiedze. Wybierz wartosó dopasowana do Ciebie.

PAKIET TOC+DNA

PAKIET TOC+DNA

PAKIET TOC+DNA

BAZOWY

ROZSZERZONY

ELITE

WERSJA PODSTAWOWA

KURS + BONUSY

KURS + BONUSY + KONSULTACJE

Książka: Jak rozpierTOCić system?

Książka: Sukces to przygoda

Książka: Dobry szef, martwy szef

E-Kurs: 8 kroków do 50 000 zł

Termin:

14-16.09 - cześć 1

19-21.10 - cześć 2

Miejsce:

Poznań

Kontakt:

biuro@toc.org.pl

INSTYTUT ZARZĄDZANIA OGRANICZENIAMI TOC+