TOC+ Projects to praktyczne warsztaty, które pomogą Ci zbudować skuteczny system zarządzania projektami – oparty na metodzie Łańcucha Krytycznego (CCPM), stworzonej przez Dr Eliyahu Goldratta.

WARSZTATY TOC+ PROJECTS

12-13.05 i 9-10.06.2025 Poznań

Zacznij realizować projekty na czas i w budżecie!

Prowadzący: Marek Kowalczyk

Jeśli jesteś zainteresowany szczegółowym planem warsztatów,

napisz do nas maila:

biuro@toc.org.pl

Dlaczego warto wziąć udział?

1. Przełamiesz 10 szkodliwych mitów o zarządzaniu projektami.
2. Poznasz sprawdzone strategie TOC stosowane przez światowych liderów.
3. Nauczysz się upraszczać, przyspieszać i przewidywać projekty.
4. Opuścisz warsztaty z gotowym planem do wdrożenia w Twojej firmie.
5. Wymienisz doświadczenia z innymi praktykami TOC

Czym jest warsztat praktyczny TOC+ Projects?

TOC+ Projects to intensywny, 4-dniowy warsztat, który pokazuje, jak skutecznie zarządzać projektami przy użyciu metody Łańcucha Krytycznego (CCPM) – podejścia wywodzącego się z Teorii Ograniczeń (TOC) dr Eliyahu Goldratta.

Dla kogo jest ten warsztat?

• liderów działów projektowych, produkcyjnych, R&D, sprzedaży, marketingu, rozwoju
• właścicieli firm, członków zarządów, dyrektorów i menedżerów, którzy dążą do wykładniczego wzrostu firmy
• ekspertów ds. ciągłego doskonalenia LEAN, KAIZEN czy SIX SIGMA, którzy chcą rozbudować swój warsztat pracy o nowe skuteczne narzędzia usprawniania firmy
• całych zespoły menedżerskich, szukających wspólnego języka
• wszystkich osób, które chcą nauczyć się zarządzania projektami w budżecie i na czas

Dlaczego warto zainwestować w ten warsztat?

1. Więcej czasu, mniej chaosu

Dowiesz się, jak ograniczyć wielozadaniowość i usprawnić przepływ pracy, dzięki czemu zespół zyska czas na realne działanie – nie tylko gaszenie pożarów.

2. Skuteczność bez napięcia

Poznasz sposób zarządzania projektami, który zmniejsza stres i presję – a jednocześnie zwiększa terminowość realizacji nawet do 95%+.

3. Zespół, który działa jak jeden organizm

Nauczysz się, jak zbudować wspólny system priorytetów i komunikacji między działami – koniec z przeciąganiem liny i silosami.

4. Zysk, który widać w liczbach

Wdrożenie podejścia CCPM to realne wyniki: większa wydajność, szybsze dostarczanie projektów, mniej błędów – czyli oszczędność i wzrost zysku.

Agenda

Wprowadzenie do TOC
i zarządzania projektami

• Czym jest TOC (Teoria Ograniczeń) i dlaczego rewolucjonizuje zarządzanie
• 4 filary TOC i najważniejsze zasady skutecznych projektów
• Jakie błędne założenia blokują wyniki projektowe
• Jak TOC zmienia myślenie o czasie, priorytetach i kontroli

• Dlaczego projekty przekraczają budżet i trwają za długo
• Wpływ chaosu, wielozadaniowości i braku priorytetów na efekty
• Dlaczego obecne narzędzia planowania zawodzą
• Jakie ukryte ograniczenia paraliżują Twoją organizację

Diagnoza obecnych problemów projektowych

• Jak wyeliminować wielozadaniowość na poziomie osobistym
  i działowym
• Tworzenie środowiska pracy bez stresu i zbędnego przeciążenia
• Syndrom studenta, prawo Parkinsona – jak je neutralizować
• Skuteczna komunikacja i rola kierownika projektu

Przełom w pracy zespołu projektowego

Selekcja i prowadzenie właściwych projektów

• Jak odróżnić wartościowy projekt od kosztownego balastu
• Formułowanie jasnych celów
  i mierników sukcesu
• Ograniczanie poprawek
  i zbędnych iteracji
• Kolejkowanie projektów – koniec z „wszyscy wszystko naraz”

• Tworzenie sieci projektu i identyfikacja łańcucha krytycznego
• Czym różni się ścieżka krytyczna od Łańcucha Krytycznego
• Zarządzanie buforami jako nowy sposób kontroli projektu
• Jak psychologia wpływa na opóźnienia – i jak to obejść

Planowanie i kontrola
z CCPM

• Historie wdrożeń TOC w polskich i międzynarodowych firmach
• Mierzalne efekty: skrócenie czasu, wzrost efektywności, mniejszy stres
• Jak podejście TOC działa
  w realnym środowisku
• Co można zabrać i wdrożyć od razu po warsztacie

Praktyczne wdrożenia
i inspiracje

Prezes MANDARINE Projects Partners

Praktyk TOC, trener i jeden z najbardziej doświadczonych ekspertów zarządzania projektami w Polsce. Ekspert Łańcucha Krytycznego Goldratta. Założyciel MANDARINE Project Partners.

MANDARINE Project Partners to partner merytoryczny oraz wyłączny przedstawiciel na Polskę holenderskiej firmy A-Dato – twórcy oprogramowania wspierającego zarządzanie projektami metodą Łańcucha Krytycznego (CCPM).

Mają na swoim koncie kilkanaście skutecznie zrealizowanych wdrożeń w najlepszych firmach w Polsce. Brali udział m.in. w największym projekcie IPO w Europie – dla Grupy Kapitałowej PGE SA. Zaufali im między innymi: BAYER Polska, KRUK SA, Laboratorium Kosmetyczne Dr Irena Eris SA, LOT Aircraft Maintenance Services, Lux MED, Polska Grupa Energetyczna SA, Urząd Miejski Wrocławia, Żabka Polska.

Prowadzący

Marek Kowalczyk

Prezes Zarządu IZO TOC+

Certyfikowany ekspert, praktyk i prekursor Teorii Ograniczeń Goldratt’a (TOC) w Polsce. Edukator i organizator łącznie 17 Konferencji Praktyków TOC. Dyrektor na Polskę 1Beat – dostawcy najlepszego systemu IT do zarządzania produkcją i dystrybucją wg TOC. Autor pierwszej Polskiej praktycznej książki o TOC „Jak RozpierTOCić System?”.

Certyfikowany Jonasz i ekspert TOCICO w zakresie: Zarządzanie Projektami (Łańcuch Krytyczny), Rachunkowości Przerobowej i Narzędzi Logicznego Myślenia. Uczestnik konferencji i warsztatów prowadzonych osobiście przez największe autorytety TOC: Dr Eliyahu M. Goldratt, Rami Goldratt, Eli Schragenheim, Amir Schragenheim, Dr Alex Klarman, Oded Cohen, Dr Alan Barnard, Kathy Suerken, Dee Jacob, Justin Roff-Marsh i James Holt.

Prezes Zarządu Instytutu Zarządzania Ograniczeniami TOC+ i organizator warsztatów TOC.

Paweł Schmidt

Formularz zapisu

Termin:

12-13.05 i 9-10.06.2025r.

Miejsce:

Poznań

Kontakt w razie pytań:

biuro@toc.org.pl

Jeśli jesteś zainteresowany szczegółowym planem warsztatów, napisz do nas maila:

biuro@toc.org.pl

Warsztaty TOC+ Projects

INSTYTUT ZARZĄDZANIA OGRANICZENIAMI TOC+